一是要提高站位抓謀劃。深刻把(ba)握“六個堅(jian)持”，立足集團“13226”戰略規(gui)劃縱向(xiang)做精做深，凝聚共(gong)識發(fa)揮斗(dou)爭精神，始終保持清醒(xing)的(de)(de)(de)頭腦和(he)清晰的(de)(de)(de)思(si)路，加快業務轉型和(he)隊(dui)伍(wu)建設(she)轉型，搶抓公(gong)園城(cheng)市建設(she)機遇，以全局(ju)的(de)(de)(de)視野(ye)審視謀劃未(wei)來的(de)(de)(de)發(fa)展方向(xiang)、目(mu)標、路徑。

二是要守正創新謀發展。堅持(chi)目(mu)標(biao)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)、結(jie)果(guo)導(dao)(dao)(dao)向(xiang)、問(wen)題導(dao)(dao)(dao)向(xiang)、創(chuang)新導(dao)(dao)(dao)向(xiang)、人才導(dao)(dao)(dao)向(xiang)，以(yi)(yi)“咬(yao)定青山不(bu)放(fang)松”的(de)精神推動(dong)目(mu)標(biao)實(shi)現，以(yi)(yi)結(jie)果(guo)論英雄，拿(na)結(jie)果(guo)說話，形成以(yi)(yi)問(wen)題為導(dao)(dao)(dao)向(xiang)的(de)思維方式(shi)和(he)工作(zuo)氛圍，構建創(chuang)新工作(zuo)體(ti)系，營造創(chuang)新氛圍，牢(lao)固(gu)“人才是第一資源”理(li)念，把對人才的(de)重(zhong)視放(fang)到最(zui)高程度，打造出高素(su)質的(de)設計隊伍和(he)高水平的(de)管理(li)隊伍。

三是要心無旁騖練內功。通過不(bu)斷地在實(shi)踐(jian)中(zhong)學習(xi)，持續加強技(ji)術能力、提高管(guan)理水平和構建經營戰(zhan)略思維(wei)，提高行(xing)業競爭(zheng)力，著(zhu)眼于解決實(shi)際問題，努力為客戶(hu)創(chuang)造(zao)價值(zhi)。

四是要凝心聚力抓黨建。進一步堅持(chi)黨的(de)領(ling)導，加強(qiang)黨的(de)建設，領(ling)導班(ban)子要(yao)帶頭捍衛“兩個確(que)立”、強(qiang)化(hua)擔當實干、增進團結協(xie)作、加強(qiang)理(li)論武裝(zhuang)，切實增強(qiang)關鍵少數的(de)政治(zhi)領(ling)悟力(li)、政治(zhi)判(pan)斷(duan)力(li)和政治(zhi)執行力(li)，切實將(jiang)黨建優(you)(you)勢轉化(hua)為企業(ye)發展優(you)(you)勢，奮力(li)戰勝前(qian)進路上的(de)各種(zhong)挑戰和困難，依靠頑強(qiang)斗爭(zheng)的(de)精神，不(bu)斷(duan)提高斗爭(zheng)本領(ling)，不(bu)斷(duan)開創市(shi)建筑院發展新局面(mian)。