一是要提高站位抓謀劃。深(shen)刻把握“六個堅(jian)持(chi)”，立足集團“13226”戰(zhan)略規劃縱(zong)向(xiang)(xiang)做精(jing)做深(shen)，凝聚共識(shi)發揮斗爭精(jing)神，始終保持(chi)清醒(xing)的(de)(de)頭腦和(he)(he)清晰的(de)(de)思路(lu)，加快業(ye)務轉型和(he)(he)隊伍建設轉型，搶抓公園城(cheng)市建設機遇，以全(quan)局的(de)(de)視野審視謀劃未(wei)來(lai)的(de)(de)發展方向(xiang)(xiang)、目(mu)標、路(lu)徑。

二是要守正創新謀發展。堅持目標導(dao)向(xiang)、結果導(dao)向(xiang)、問(wen)題導(dao)向(xiang)、創(chuang)(chuang)新導(dao)向(xiang)、人才(cai)導(dao)向(xiang)，以(yi)“咬定青(qing)山不(bu)放(fang)松”的(de)精神推動(dong)目標實現，以(yi)結果論(lun)英雄(xiong)，拿結果說(shuo)話，形成(cheng)以(yi)問(wen)題為導(dao)向(xiang)的(de)思維(wei)方式和工作(zuo)氛圍，構建創(chuang)(chuang)新工作(zuo)體系(xi)，營造創(chuang)(chuang)新氛圍，牢固“人才(cai)是(shi)第一資源”理念(nian)，把對人才(cai)的(de)重視放(fang)到最高程度，打造出高素質的(de)設計隊(dui)伍和高水平的(de)管理隊(dui)伍。

三是要心無旁騖練內功。通過不斷(duan)地在實踐中學(xue)習，持續(xu)加(jia)強技(ji)術能(neng)力(li)、提高管理水(shui)平和構建經營(ying)戰略思維，提高行業競爭力(li)，著眼(yan)于(yu)解決實際問題，努力(li)為客戶創造價(jia)值(zhi)。

四是要凝心聚力抓黨建。進一步(bu)堅持(chi)黨的(de)領導(dao)，加(jia)強(qiang)黨的(de)建設(she)，領導(dao)班子要帶頭捍衛“兩個(ge)確立”、強(qiang)化擔當實(shi)(shi)干、增進團(tuan)結協作、加(jia)強(qiang)理(li)論武裝，切實(shi)(shi)增強(qiang)關鍵(jian)少(shao)數的(de)政治領悟力、政治判斷力和政治執行力，切實(shi)(shi)將黨建優(you)勢轉(zhuan)化為企業發(fa)展優(you)勢，奮力戰(zhan)勝前進路上的(de)各(ge)種挑戰(zhan)和困(kun)難，依靠(kao)頑強(qiang)斗爭的(de)精神，不(bu)斷提(ti)高斗爭本領，不(bu)斷開創市建筑院發(fa)展新局面。